AI長編ドラマ『後西遊記』が時価総額132億元押し上げ

8月31日、国内初のAIGC長編ドラマシリーズとされる『後西遊記』がMango TVと湖南衛星テレビの黄金時間帯で同時配信・放送された。全30話、各話約40分で計画され、先行する5話がまず公開された。実写の俳優も撮影映像も使わず、映像はすべてByteDanceの火山エンジン系の大規模モデルSeedance 2.0とSeedance 2.5で生成されている。 虎嗅網 の 刘纾含 の報道では、この企画は配信事業者と制作会社が2年間掲げ続けたAI映像の高品質化と長編化の試金石と位置づけられている。AI短編ドラマが大量に流通する一方で、長編は攻略が難しい領域とされてきた。今回の放送は、その壁を初めて越えた事例として資本市場を刺激した。

国内初のAI長編ドラマが市場を刺激

放送後の5取引日で、湖南広電傘下のMango Super Mediaの株価は累計で約50％上昇した。時価総額の増加額は約132億8400万元に達した。上昇は同社にとどまらず、映像・メディア株全体に波及した。同時期にボーナ・フィルムやホワンルイ・センチュリー、中広天択などが値幅上限まで買われた。 9月7日、最終回放送後初の取引日にMango Super Mediaはさらに4％上昇した。終値は1株当たり22.1元で、時価総額は413億3000万元に達した。総監督を務めるリ・ドンシェン氏は市場の反応について次のように語った。

予想外だったが、考えてみれば当然のことだ

同氏はその理由として、業界が新たな話題を必要としていた点を挙げた。

業界は新たな話題をあまりにも必要としていた

従来の映像制作の高コストが配信事業者と制作会社の双方に圧力を与えてきたとの認識も示した。 熱気は長く続かなかった。9月7日に高値を付けた後、同社株は3日連続で調整した。9月11日の終値は17.77元で、高値から2割近く下落した。時価総額は高値から約81億元目減りし、出来高はピークから半分以下に縮小した。最初の5話が終了し、次の配信が冬休みに予定されるなか、市場の最初の検証は2週間足らずで過熱から冷却への一巡をたどった。

1話90万元という低コストの内訳

『後西遊記』の総予算は1話当たり約90万元とされる。1分当たり2万元から3万元の計算になる。従来の長編ドラマやアニメと比べ、桁違いに低い水準である。制作期間も短い。今年3月に構想が固まり、4月に正式に企画が立ち上がり、8月に放送された。従来の映像ドラマが一般に1年から2年を要するのと対照的である。 費用構造の差は動作場面で顕著である。約3分間の動作場面について、従来手法では約400万元が必要だった。これに対しAI制作では3万元から4万元で済んだとされる。100分の1規模の費用である。計算資源の費用は全体の約4分の1から5分の1を占めた。4K生成は1回で100元を超える水準だった。 制作体制は100人近い規模だった。中核の制作職は約70人がAIGC関連業務に参加した。美術班は約15人で、場面や主要登場人物の概念図を描き、作品全体の美学的な方向性を定めた。AI班は7組に分かれ、各組3人から4人で構成された。各組に対応する7人のAI監督が置かれた。中核人材の多くは映画大学や伝媒大学、美術大学の出身である。脚本や編集、制作など従来型の職種も残った。 原作は明末清初の同名の神怪小説である。孫悟空が去って長い年月が経ち、花果山で育った小さな石猿の孫小聖が敵を倒しながら成長し、再び西の旅に出る物語を描く。視聴者の評価は二極化した。AIが生み出す東洋的な美意識の質感を評価する声がある。一方で登場人物の演技が硬く、展開が緩慢で、AI特有の不自然さが残るとの指摘もある。

表情と一貫性に依然残る技術課題

技術的な制約は明確である。AIが生成する人物の微細な表情は精緻さに欠ける。長い撮影では場面のずれが生じやすい。制作班は1本の素材に1カットから3カットだけ入れる手法で回避した。撮影機の動きを調整し、不自然さが出にくい構図を選んだ。 一例として、成長した孫小聖の場面が挙げられる。同じ模型と指示文でも、小さな石猿の時期は演技が生き生きとして自然だった。鎧を着て成長すると表情が硬く、動きがぎこちなくなった。制作班は鎧が動きを制限していると疑い、指示文を変え、表情を調整し、参考資料を替えた。筋肉の動かし方まで細かく指示したが、改善は容易でなかった。10日近くを費やした問題だった。 監督はAIを従来の道具の延長と捉えていない。全く新しい作業工程を構築する必要があると強調する。AI班の担当は単なる生成の繰り返しではない。全員が絵コンテや撮影を理解し、感情や物語の判断を担う。指示文の設計や絵コンテの構成、素材の選別を一体で進める体制だった。 総監督のリ・ドンシェン氏は経験豊富な記録映画の監督である。十数年の経歴を持ち、歴史物の記録映画で監督や制作を務めてきた。2020年前後、古代史を扱う作品で絵画とCGを組み合わせる手法を試した。後に振り返り、この発想は画像からの動画生成に近かったとしている。 転機は2025年に制作した約150分の記録映画だった。台湾島の歴史を全面的に再現するため、大量の海洋戦や歴史再現場面が必要だった。従来の実写撮影やCGでは費用が高く、期間も長かった。準備期間中にMango TVの技術班が開発中のAIGC基盤を見せたことが契機になった。当初は従来型媒体が作るAI道具に懐疑的だったが、模型の生成結果を見て判断が変わった。今年初めにSeedance 2.0が公開され、長編への挑戦を決めた。ほぼ同時期にMango TVはAIGC革新内容センターを設立し、設立後の最初の戦略級企画が『後西遊記』だった。

再現可能な工業化工程確立への挑戦

『後西遊記』はMangoのAIGC事業の戦略的な試金石と位置づけられている。担う使命は三層である。技術的な実現可能性の検証、標準化された作業工程の確立、知的財産派生の商売の模索である。長期的な価値は単話の人気ではなく、再現可能な工程の蓄積にあると見られている。 商売の面では初期の反応が出ている。男性視聴者の増加や広告、派生商品で手応えがあったとされる。ただ商売の循環はまだ成熟していない。工業化された生産経路と商業的な好循環は完全には確立していない。100人近い班が数か月をかけて磨き上げた今回の方式を、別作品にそのまま適用できるかは未検証である。 リ・ドンシェン氏は自らを急進派と称する。今後3年間で90％以上の映像作品にAIGCが関与するとの見方を示した。この予測の当否は、工程の標準化と費用対効果の安定にかかる。次の配信が冬休みに予定されるなか、品質の持続と納期の安定が問われる。資本市場の過熱が冷めた後、業界が検証すべきは話題性ではなく再現性である。

編集部の見解

短期的には、映像各社がAIGC長編の追随企画を前倒しすると見る。Mango Super Mediaの株価急騰と急落は、話題先行の物色が短期資金を集めやすい事実を示した。今後3か月から6か月では、計算資源の調達力と工程管理の有無で明暗が分かれると評価する。粗製の類似企画が増えれば、視聴者の選別は厳しくなると見る。 長期的には、制作費の構造変化が配信事業の採算を変えると見る。1話90万元という水準が再現されれば、中規模の知的財産を試しやすく、新人監督や地方局にも機会が広がると評価する。一方で表情や長時間の一貫性など品質の壁は残り、実写と生成の分業が1年から3年で再定義されると見る。雇用と技能の組み替えが避けられないと考える。 編集部からの問いは、再現性を何で測るかである。費用や納期だけでなく、別班が別作品で同品質を出せるかが基準になると見る。視聴者の受容を短期の再生数で判断してよいのかも論点と考える。工程の公開と第三者検証がなければ、今回の成果は単発の成功に終わるのではないだろうか。

参考

• 「 90万一集的AI长剧，如何炸出芒果130亿市值？ 」, by 刘纾含 — 虎嗅网, 2026-09-11T23:32:36.000Z (ARR)
• 元記事URL: https://www.huxiu.com/article/4890512.html?f=rss